集團董事局主席應(yīng)邀出席七分公司班子成員會議并作重要講話
發(fā)布時間：2014-05-26 11:04:00 2589次瀏覽
5月24日，正值集團七分公司春節(jié)后進場100天，也是新聘員工試用期結(jié)束的日子，借此契機，七分公司召集項目經(jīng)理、科室負責(zé)人等班子成員30人（其中：一級建造師11名，二級建造師16名，本科生9名），在張家港國泰東方新天地廣場項目部召開了進場百日工作總結(jié)和月度生產(chǎn)例會。集團董事局主席、黨委書記沈良兵應(yīng)邀出席，并發(fā)表重要講話。會前與會人員觀摩了國泰項目施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)。
會議由七分公司總經(jīng)理周俊海主持，會議首先審議通過了新修改的管理人員職責(zé)和相關(guān)考核細則，并與管理人員簽訂了責(zé)任狀。周俊海就考核細則指出，我們管理人員不能有吃大鍋飯思想，必須用業(yè)績說話，要認識到?jīng)]有業(yè)績的苦勞就是白勞，今年的工資將分為基本工資和績效工資，要想獲得更高的報酬，就要認真工作，做出業(yè)績，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，大河有水小河才會滿。在管理問責(zé)制上他強調(diào)了三點問責(zé)。會上30名班子成員匯報了100天來的工作和下半年工作計劃和目標(biāo)，周俊海對每人的發(fā)言進行了點評。會上還就部分人員的崗位進行了調(diào)整，讓學(xué)歷高、經(jīng)驗足的年輕人走上了重要崗位。同時，還討論了住房公積金人員選定標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部人員勞務(wù)合同、基本工資的簽訂情況。
集團沈主席在會議上作了重要講話，首先對七分公司每月召開生產(chǎn)例會，對月度工作強勢推進的做法給予了充分肯定。他說，這次七分公司月度生產(chǎn)例會通過了主要管理人員的工作職責(zé)，考核制度與職效掛鉤的具體細則，并簽訂了責(zé)任狀，這個做法很好。班子成員匯報了各自的工作，總結(jié)了成績，提出了問題，這很有必要，充分說明會議是推進工作的重要手段。我們在工作中只有面對面，心貼心，才能實打?qū)?。?xí)總書記號召中國人民要向世界人民學(xué)習(xí)，我們也要不斷提升學(xué)習(xí)力，只要是好的都要學(xué)，學(xué)習(xí)要有信心，耐心和決心，要學(xué)以致用。我們還要把自己負責(zé)的崗位，當(dāng)成自己家的事去干，求變、求新、求實，只有不斷的變，不斷的創(chuàng)新、努力求實，就沒有做不好的工作。
沈主席指出，我們現(xiàn)在有“三個目標(biāo)、三句話、九個字”，即：資質(zhì)高、實力強、信譽好。有好的信譽和口碑才能開拓市場、贏得市場。到2017年集團特級資質(zhì)二次就位時，我們要擁有自己的甲級設(shè)計院，要培養(yǎng)、引進一大批一級建造師。一直以來，由于建筑業(yè)門檻低，農(nóng)民丟了鋤頭，就進城搞建筑，行業(yè)科技含量低，造成競爭激烈。這就要求我們不斷改革創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，才能立于不敗之地。要從傳統(tǒng)型的管理模式向四化邁進（四化：工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、中間產(chǎn)品工廠化、施工作業(yè)機械化、項目管理信息化）。建筑施工只有用工少，機械化、信息化程度高，有科技含量，才能提升效率，最終贏得效益。
沈主席最后強調(diào)，目前七分公司有兩項重點工作：一是如皋江中世紀(jì)城項目，要克服一切困難，保質(zhì)保量按時完成；二是張家港國泰項目，一定要好好策劃和認真管理，創(chuàng)造出更多的榮譽，樹立企業(yè)品牌形象。我們要做到“三好一快一高”15個字，就是：形象好，質(zhì)量好，安全好，進度快，效益高。希望大家認定方向，確立目標(biāo)，全力以赴，相信七分公司在2014年一定會取得更輝煌的業(yè)績。
會上周俊?？偨?jīng)理還向沈主席匯報了新辦公場所的進展情況。今年春節(jié)后在無錫希爾頓逸林大廈租了一層寫字樓，面積1400平方米，目前裝修已基本完畢，近期將擇日搬遷。
截止5月底，集團七分公司在手施工面積160多萬平方米，在建主體項目100多萬平方米，已完成施工產(chǎn)值近3億元，進場人員超過5000人，其中管理人員400多人。張家港國泰東方新天地廣場項目，地下2層，地上25層，獨棟建筑面積17萬平方米，是目前集團第二大單體項目，也是我集團進入張家港市場繼金茂大廈、金城大廈之后的又一地標(biāo)性工程，為鞏固和發(fā)展張家港及周邊市場奠定了基石。
