集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參觀熔盛重工

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)合影

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與石家莊聯(lián)邦偉業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)部分高管合影

集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議

2012年4月30日-5月1日，集團(tuán)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，集團(tuán)黨委會(huì)成員、董事會(huì)成員、各公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，總部部室有關(guān)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)董事局主席、黨委書記沈良兵，集團(tuán)黨委副書記、集團(tuán)有限公司總裁沈岳分別主持。
沈主席作了重要講話。他對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形進(jìn)行了深入的分析和闡述，他說：去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2012年國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出的基本判斷是：堅(jiān)定信心、保持穩(wěn)定、確保增長(zhǎng)。四個(gè)月過去了，這樣的判斷是很準(zhǔn)確的。今天的江中集團(tuán)是國(guó)家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，建筑施工是我們的核心產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)是我們的資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施雙主業(yè)多專業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值、百年企業(yè)是江中人的使命。如何應(yīng)對(duì)國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們江中人要內(nèi)修外煉、心智成熟、勇挑重?fù)?dān)、克服困難、共謀發(fā)展。無(wú)內(nèi)不穩(wěn)、無(wú)外不強(qiáng)；小勝憑智、大勝靠德，成功在于鐵紀(jì)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)調(diào)三個(gè)講：“講組織原則，講大局觀念，講整體利益”。做到“機(jī)遇要抓、決心要下、膽量要大”，確保“發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)中標(biāo)、全年指標(biāo)”。我們要在冬天里看到春天，有冬天必有春天的到來，危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。關(guān)鍵是我們要把握好機(jī)遇。
沈主席就當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略問題指出:發(fā)展是集團(tuán)堅(jiān)定不可動(dòng)搖的命題。我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須做到四個(gè)要：“要堅(jiān)定信心做大事業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究和處理發(fā)展中的問題，要重視配備駐外公司領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)模，要有戰(zhàn)略高度的發(fā)展目標(biāo)和眼光”。通過改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。多年來的發(fā)展歷程充分證明，我們渡過難關(guān)，獨(dú)一無(wú)二；江中身價(jià)，無(wú)人能比。我們要在“強(qiáng)總部，大區(qū)域，精項(xiàng)目”上做文章。做到精兵強(qiáng)將、精打細(xì)算、精益求精。過去我們通過“六個(gè)抓”使企業(yè)發(fā)展壯大，即“抓人才培養(yǎng)、抓職稱申報(bào)、抓資質(zhì)提升、抓市場(chǎng)開拓、抓企業(yè)管理、抓黨建文化”?，F(xiàn)在和今后主要是兩個(gè)抓，“抓轉(zhuǎn)型升級(jí)、抓做大做強(qiáng)”。我們要通過重視人才做大實(shí)力，管理創(chuàng)新做大實(shí)力，勤奮誠(chéng)信做大實(shí)力，聯(lián)營(yíng)合作做大實(shí)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)做大實(shí)力。
沈主席對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和人才建設(shè)提出了新要求。他說：做大事業(yè)首先要做大團(tuán)隊(duì)。百年企業(yè)靠鐵的制度和紀(jì)律。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人事組織、收入分配三大問題都要求負(fù)責(zé)人聰明，有很高的智商，有科學(xué)管理的水平和能力，說話辦事講究藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)要具備三個(gè)基本條件：就是政治素質(zhì)好、知識(shí)水平高、工作能力強(qiáng)。要做一個(gè)十全十美的好干部，當(dāng)經(jīng)理要帶“總”，當(dāng)干部要帶“領(lǐng)導(dǎo)”，這是個(gè)面子問題。要做到“決策不失誤、管理不失控，年初用對(duì)人、年底分對(duì)錢，分出積極性，家底不分空，一個(gè)聲音說話，一個(gè)形象對(duì)外”。要辦事有公心，工作有信心、發(fā)展有恒心、團(tuán)結(jié)有誠(chéng)心。要做人有感情、做事有激情，堅(jiān)決服從、快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)。懂得服從是起碼的職業(yè)道德，一百年來的管理理論證明，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，正確的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于錯(cuò)誤的。我們要用正確的態(tài)度、正確的方法去做正確的事，去做別人不愿做、不肯做、做不到、做不好的事，這樣你一定得到豐厚的回報(bào)。要同吃一鍋飯、同舉一桿旗。一個(gè)企業(yè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為什么工作能力、工作業(yè)績(jī)有好有差呢？問題是沒有激情。什么叫有激情？就是不吃飯、不睡覺，絞盡腦汁，永遠(yuǎn)做比團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更高的事。
企業(yè)最值錢的東西是人才，人最寶貴的東西是臉面。要強(qiáng)化人才“四優(yōu)先”，即人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保證，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。要用復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型“四型”人才，大學(xué)里有，市場(chǎng)也有很多專業(yè)人才，能不能為我所用；資金，銀行里有，可以貸到款，很多個(gè)人也會(huì)投資給我們，需要我們?nèi)パ芯刻接憽Ｋ枷胨刭|(zhì)是第一位的，業(yè)務(wù)能力是第二位的，合作就是力量，互相支持就能勝利。一個(gè)本領(lǐng)再大的人，思想素質(zhì)不好難成大業(yè)。黨員一定要堅(jiān)持個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、全黨服從中央的原則。建議各分公司黨支部要多召開民主生活會(huì)，開展自我批評(píng)與相互批評(píng)。
沈主席就集團(tuán)嚴(yán)格管理提高效益的問題強(qiáng)調(diào)指出：最近，中央提出了“新蘇南經(jīng)濟(jì)模式”的概念，蘇南的發(fā)展模式是“民營(yíng)體制、公益經(jīng)濟(jì)”。昨天我們也參觀了華西村，我們發(fā)展到今天，集團(tuán)資產(chǎn)還很少。事業(yè)發(fā)展有風(fēng)險(xiǎn)，不發(fā)展又危險(xiǎn)，關(guān)鍵靠我們?cè)鯓尤グ盐?，最終目的是要取得更大的發(fā)展。因此，要嚴(yán)格管理，提高效益。企業(yè)的健康發(fā)展必保三根鏈，就是“資金鏈、業(yè)務(wù)鏈、效益鏈”，三根鏈千萬(wàn)不能出問題，要十分安全和保障，特別是資金鏈不能斷。廣西建工集團(tuán)責(zé)任有限公司，目前在幾家銀行授信額度達(dá)200億元，集團(tuán)每天的現(xiàn)金流量超20億元。施工成本控制是重中之重，材料費(fèi)若超過中標(biāo)價(jià)的50%就要虧本。要強(qiáng)調(diào)“四個(gè)集中”：就是“資金集中使用、材料集中采購(gòu)、勞務(wù)集中管理、設(shè)施集中調(diào)配”。我們一定要節(jié)約成本，減少支出，從我做起。因?yàn)槲覀兊腻X來之不易，都是同志們的血汗錢。
技術(shù)中心和信息化建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的有效抓手，能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、決策水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理和持續(xù)發(fā)展，我們集團(tuán)必須認(rèn)真加以推廣和落實(shí)。業(yè)務(wù)全國(guó)化是百年江中實(shí)現(xiàn)基石長(zhǎng)青的新要求，產(chǎn)權(quán)多元化是建立現(xiàn)代江中制度的新途徑，資本市場(chǎng)化是做強(qiáng)江中的必由之路，管理科學(xué)化是做好江中永恒的主題?，F(xiàn)在，國(guó)家全民企業(yè)施工項(xiàng)目，實(shí)施了一種新的勞動(dòng)用工管理模式——架子隊(duì)管理模式。架子隊(duì)就是以企業(yè)的職工為骨架，以勞務(wù)人員為主體的項(xiàng)目部，按管理模式分為“自建型、協(xié)作型、分包型”。架子隊(duì)要挑選有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力和專業(yè)知識(shí)的職工擔(dān)任架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每個(gè)作業(yè)面上必須配備技術(shù)、安全、質(zhì)檢、領(lǐng)工四大員。嚴(yán)格執(zhí)行交底制度，建立安全、質(zhì)量例會(huì)和檢查制度。對(duì)勞務(wù)隊(duì)做到“八個(gè)一樣”，即思想上一樣教育，人格上一樣尊重，工作上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，管理上一樣嚴(yán)格，進(jìn)度上一樣考核，安全上一樣檢查，獎(jiǎng)金上一樣分配。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和運(yùn)行這種管理模式。安全生產(chǎn)要嚴(yán)格保證，特別是深基坑、高支模、腳手架、起重機(jī)必須重視。同時(shí)要抓好創(chuàng)優(yōu)工作，特別是高度重視國(guó)家級(jí)工法、專利和QC成果等高層次技術(shù)成果的創(chuàng)建和申報(bào)工作。
沈主席希望，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要勇敢地承擔(dān)起集團(tuán)發(fā)展的責(zé)任，珍惜我們集團(tuán)公司今天的發(fā)展成果，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，鎖定目標(biāo)任務(wù)，作出承諾，實(shí)現(xiàn)承諾，用行動(dòng)作證，讓結(jié)果說話，大力提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)共同努力奮斗。
會(huì)上，集團(tuán)各分公司負(fù)責(zé)人就同比去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)的打算進(jìn)行了交流發(fā)言。
集團(tuán)黨委委員、董事、財(cái)務(wù)部經(jīng)理沈百壽就集團(tuán)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作作了專題發(fā)言。
4月30日，與會(huì)人員觀摩了蘇州分公司總承包施工的張家港金茂創(chuàng)業(yè)大廈項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。該項(xiàng)目部起點(diǎn)高，現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范，達(dá)到了場(chǎng)地硬化、腳手美化、現(xiàn)場(chǎng)文化、學(xué)習(xí)強(qiáng)化、機(jī)制深化、關(guān)系融化的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了江中特色文化。當(dāng)?shù)卣鞴懿块T多次組織人員參觀，打響了江中品牌，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。集團(tuán)董事局主席要求集團(tuán)其他分公司項(xiàng)目部也要到該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，做到集團(tuán)所有施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一模式，同一標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)江中文化。與會(huì)人員還參觀了如皋港區(qū)建設(shè)、熔盛重工集團(tuán)、日本獨(dú)資松森集團(tuán)和江陰市華西村。
5月1日上午，集團(tuán)法律顧問，如皋雉水法律服務(wù)事務(wù)所主任徐正曦，結(jié)合我集團(tuán)當(dāng)前存在的民事糾紛和在發(fā)展中可能遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了法律講座。會(huì)上還學(xué)習(xí)了浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司《把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)》的文章。