創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)求突破 大干百天促趕超 集團(tuán)在山東臨沂召開(kāi)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)工作推進(jìn)會(huì) 集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記沈良兵作重要講話
發(fā)布時(shí)間：2010-10-08 16:27:00 3222次瀏覽
2010年10月3—5日，集團(tuán)在江蘇泗洪和山東臨沂兩地召開(kāi)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)求突破，大干百天促趕超”為主題的工作推進(jìn)會(huì)，這次會(huì)議不僅僅是一次工作推進(jìn)會(huì)，更是一次“大干一百天”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)，會(huì)議回顧了前三季度集團(tuán)各下屬公司運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)等情況，總結(jié)了今年以來(lái)取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議要求集團(tuán)各下屬公司大干100天，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)董事局主席沈良兵作重要講話，集團(tuán)有限公司總裁沈岳主持會(huì)議，集團(tuán)各下屬公司主要負(fù)責(zé)人及總部各部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
10月3日—4日上午，與會(huì)人員在董事局主席沈良兵的率領(lǐng)下，先后參觀了集團(tuán)江中房產(chǎn)公司在泗洪開(kāi)發(fā)的衡山花園小區(qū)，集團(tuán)久隆置業(yè)有限公司在山東臨沂開(kāi)發(fā)的奧斯卡商業(yè)廣場(chǎng)和住宅小區(qū)，同時(shí)還參觀了山東臨沂城市規(guī)劃館。與會(huì)人員通過(guò)參觀感受頗深，認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是集團(tuán)的大手筆，能開(kāi)發(fā)出這種具有時(shí)代氣息、環(huán)境舒適、人與自然完美結(jié)合，且在泗洪、臨沂獨(dú)一無(wú)二的高檔住宅小區(qū)、商業(yè)廣場(chǎng)，作為江中人感到驕傲，為之自豪，對(duì)集團(tuán)三產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展充滿了信心和希望，同時(shí)看到了集團(tuán)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大家表示一定會(huì)倍加努力工作，為江中集團(tuán)乘勢(shì)而上、率先崛起作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
10月4日下午在山東臨沂華盛城大酒店舉行會(huì)議，董事局主席沈良兵作重要講話。他的講話共分三個(gè)部分：一、各公司、分公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈上升趨勢(shì)。二、各公司、各分公司財(cái)務(wù)運(yùn)行及陳欠款、稅收等現(xiàn)況。三、強(qiáng)化管理、搶抓機(jī)遇，確保努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
沈良兵主席說(shuō)，今年自7月份起，本人帶領(lǐng)行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部有關(guān)人員，圍繞全年目標(biāo)，對(duì)各公司、分公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、信息化等進(jìn)行了全面的檢查、調(diào)研，進(jìn)一步掌握了各公司、分公司運(yùn)行、管理等情況。
沈良兵主席首先對(duì)各公司今年以來(lái)的取得的成績(jī)給予充分的肯定，他說(shuō)，今年以來(lái)各分公司能圍繞集團(tuán)全年目標(biāo)、勇于開(kāi)拓、超越發(fā)展。各公司之間呈現(xiàn)你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的大好景象，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。施工隊(duì)伍分布：全國(guó)大小32個(gè)城市，其中省會(huì)城市6個(gè)、地區(qū)級(jí)城市14個(gè)，縣級(jí)城市12個(gè)。在手土建工地100多個(gè)，施工面積：1000多萬(wàn)平方米，合同額達(dá)100多億元。承接這些任務(wù)和項(xiàng)目，成鍛煉了施工隊(duì)伍，提高了管理水平，也產(chǎn)生了規(guī)模效益。
沈良兵主席說(shuō)，此次財(cái)務(wù)檢查，重點(diǎn)核實(shí)了各分公司與集團(tuán)陳欠款往來(lái)，檢查了各分公司竣工和在建工程結(jié)算情況，摸清了各分公司的債權(quán)債務(wù)，了解了各分公司資金投入和欠款、往來(lái)、資金與資產(chǎn)情況。陳欠款回收一直是集團(tuán)的老大難問(wèn)題，每年集團(tuán)都作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，但進(jìn)展慢，回收少。如何盡快清收陳欠款是擺在集團(tuán)議事日程上的一件大事。集團(tuán)總公司將會(huì)出臺(tái)一項(xiàng)回收陳欠款新政策，根據(jù)不同分公司具體情況，一是采取一定的優(yōu)惠政策分年收取，二是采取更優(yōu)惠的政策實(shí)行一次性回收?？傊惽房畋仨氁M快回收到位，以保證企業(yè)健康發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要得到地方政府的重視和關(guān)心，關(guān)鍵是你對(duì)地方政府貢獻(xiàn)大小，今年如皋市政府下達(dá)我集團(tuán)稅收任務(wù)2500萬(wàn)元，力爭(zhēng)3000萬(wàn)元，年初集團(tuán)就將任務(wù)分解到各個(gè)分公司，從目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全年時(shí)間已過(guò)大半，有的分公司已超額完成全年任務(wù)，貢獻(xiàn)很大，個(gè)別納稅少的分公司要加倍努力，今年的納稅期還有三個(gè)月時(shí)間，各公司一定要對(duì)照全年下達(dá)指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)繳納，確保全年任務(wù)的完成，爭(zhēng)取超額完成稅收指標(biāo)。
沈主席說(shuō)，在此次檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一批年齡輕、懂技術(shù)、有能力、會(huì)管理的復(fù)合型人才，這些人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。我們大家必須從實(shí)施“百年企業(yè)、人才梯隊(duì)、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持把促進(jìn)員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
他指出工地現(xiàn)場(chǎng)文明是向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)深厚文化的象征。此次檢查我們看到無(wú)錫分公司、黑龍江分公司、山東分公司滕州項(xiàng)目部、河北分公司臨沂項(xiàng)目部、山西分公司晉商銀行項(xiàng)目部、蘇州分公司海安中洋項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文化布置比較有特色，能體現(xiàn)出江中文化，雖然有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狹小，但是經(jīng)過(guò)精心布置，同樣體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明施工的“美化、綠化、硬化、凈化、亮化”的效果。其他分公司、項(xiàng)目部要多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教，從起點(diǎn)抓起，確?，F(xiàn)場(chǎng)都能統(tǒng)一，都能符合集團(tuán)文化宣傳要求，以此展示江中最佳企業(yè)形象。此次我們每到一個(gè)項(xiàng)目部，從職工宿舍到食堂、辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等逐一細(xì)致檢查與詢問(wèn)，并與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行座談、鼓勁，勉勵(lì)大家要發(fā)揚(yáng)江中精神、鼓足干勁，提出要健康、快樂(lè)、干大事業(yè)，多作貢獻(xiàn)；要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要敢想、敢干。管理是盯出來(lái)的，出路是逼出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，市場(chǎng)是干出來(lái)的，效益是管出來(lái)的，榮譽(yù)是拼出來(lái)的。參與座談的項(xiàng)目部管理人員也表示在本職工作崗位上不被困難所嚇倒，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，敢于爭(zhēng)第一，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
沈良兵主席強(qiáng)調(diào)，通過(guò)此次調(diào)研、檢查，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的深度不夠，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)；市場(chǎng)開(kāi)拓的力度需要進(jìn)一步加大；有些分公司管理人員的整體素質(zhì)和敬業(yè)精神需要進(jìn)一步提高。對(duì)于這些問(wèn)題，我們大家必須引起高度重視，采取有針對(duì)性地措施，盡快加以解決和克服。
沈良兵主席對(duì)下一步的工作作了部署，提出了要求，他說(shuō)，年怕中秋、月怕半，中秋已過(guò)，距春節(jié)時(shí)間已經(jīng)不多，尤其是北方冬季即將來(lái)臨，到年還有近一百天的施工期，我們必須再接再厲，繼續(xù)鼓足士氣，利用今年最后的黃金季節(jié)，再次掀起大干快上的熱潮，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取新的突破。他提出五點(diǎn)要求：
一是著力于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目施工，確保安全質(zhì)量工期有序可控。目前，各分公司都有重點(diǎn)項(xiàng)目，我們要以重點(diǎn)工程為突破口，確保年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成。在搶進(jìn)度的同時(shí)，必須要確保安全保證質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即整改。
二是著力于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。要強(qiáng)化清收結(jié)算，做到結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確，特別對(duì)已竣工工程欠款，要加大收款力度，把應(yīng)收的款不折不扣收回。要特別重視項(xiàng)目成本核算，對(duì)實(shí)行項(xiàng)目股份制的工程，做到精打細(xì)算，核算要準(zhǔn)確，充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上效益。凡借有銀行貸款的公司，要高度重視，做到按時(shí)還本還息，不可造成不良后果，影響集團(tuán)資信。要完成年初下達(dá)各公司的營(yíng)業(yè)稅、如皋地方稅收任務(wù)，確保特級(jí)資質(zhì)稅收指標(biāo)的完成。要強(qiáng)化掛靠隊(duì)伍和分包隊(duì)伍管理與結(jié)算，杜絕農(nóng)民工上訪，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三是著力于信息化建設(shè)，確保特級(jí)資質(zhì)順利就位。集團(tuán)信息化建設(shè)從去年起步，軟件建設(shè)及信息化錄入工作走向了正軌并取得了初步成效。目前信息化數(shù)據(jù)錄入工作較好的分公司有徐州分公司、黑龍江分公司、河北分公司。各分公司必須將信息化錄入工作擺上議事日程，作為大事來(lái)抓，要建立信息化專業(yè)班子，指定專人負(fù)責(zé)，克服一切困難，在人力和物力上給予最大的支持，使信息化數(shù)據(jù)錄入工作，在短期內(nèi)有質(zhì)的變化，確保明年順利通過(guò)考核驗(yàn)收。
四是著力于品牌建設(shè)，盡心盡職樹(shù)形象。要牢固樹(shù)立“干好工程就是最好的市場(chǎng)”的理念。個(gè)人無(wú)信不立，政府無(wú)信不威，企業(yè)無(wú)信不存，至誠(chéng)至信方可開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)。對(duì)業(yè)主、對(duì)用戶的承諾，一諾千金，我們必須把工程干好、贏取業(yè)主信任，想方設(shè)法站穩(wěn)腳跟，嚴(yán)守合同承諾，實(shí)施品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大成果，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。我們集團(tuán)，起家在徐州、發(fā)展在東北、信譽(yù)在江蘇。從小到大，由弱到強(qiáng)，已渡過(guò)41個(gè)春秋。社會(huì)上，對(duì)我們企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可，越是這樣，我們的一言一行，一舉一動(dòng)更要做好。我們每一個(gè)同志，都要積極向上做好工作、樹(shù)好形象。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和社會(huì)形象，品牌興企也是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。我們?cè)诟鞯亟ㄖ袌?chǎng)，尤其是新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)上必須用大手筆打響“江中”的品牌，這也是我們每個(gè)江中員工的神圣職責(zé)。
五是著力于加強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心，努力做好各項(xiàng)工作。我們大力倡導(dǎo)各級(jí)管理人員要靠前指揮，靠前管理，靠前算帳，提倡與職工同甘苦、共患難。在其位，謀其政，我們都要盡心盡職地做好工作，做出表率，樹(shù)好形象；要靠拼搏，靠努力，靠敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
沈良兵主席最后說(shuō)，今天的會(huì)議是完成全年指標(biāo)的推進(jìn)會(huì)，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫，讓我們大干百天，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績(jī)，為企業(yè)更快、更好地發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)上沈良兵主席就施工現(xiàn)場(chǎng)管理十字方針和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的有關(guān)項(xiàng)目管理，進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)。
集團(tuán)有限公司總裁沈岳在會(huì)議結(jié)束前講話。他說(shuō)，集團(tuán)董事局主席的重要講話，分析了當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)下一步的重點(diǎn)工作提出了明確的要求，希望大家準(zhǔn)確理解，迅速貫徹落實(shí)董事局主席的重要講話精神，緊緊圍繞會(huì)議確定的工作任務(wù)，抓緊時(shí)間，精心組織，搶抓機(jī)遇，大干百天，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各公司要通盤(pán)考慮安排好各項(xiàng)工作，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧全面。在搶進(jìn)度，保證質(zhì)量的同時(shí)不出任何安全事故，特別是各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理，在關(guān)鍵時(shí)候頭腦要清醒，工作要扎實(shí)，檢查要到位，萬(wàn)萬(wàn)不可松懈。
會(huì)議前與會(huì)人員觀看了如皋電視臺(tái)攝制的四集《如皋鐵軍》江中篇專題片，然后共同討論集團(tuán)總部大樓設(shè)計(jì)方案，再聽(tīng)取了集團(tuán)臨沂久隆置業(yè)奧斯卡商業(yè)廣場(chǎng)招商規(guī)劃。
