2010年元月1日至2日，江中集團(tuán)2009年年終總結(jié)工作會(huì)議在集團(tuán)培訓(xùn)中心舉行。會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)2009年的成績和經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的問題，研究部署2010年工作任務(wù)和年終分配工作，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步開拓視野,真抓實(shí)干，奮力拼搏，追趕超越，確保實(shí)現(xiàn)“企業(yè)做強(qiáng)、項(xiàng)目做精、員工做富”的奮斗目標(biāo)，確保集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提速發(fā)展。集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)、團(tuán)委全體班子成員；各土建分公司正副總經(jīng)理；各專業(yè)公司董事長（執(zhí)行董事）和正副總經(jīng)理；各公司黨支部正副書記、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總賬和現(xiàn)金會(huì)計(jì)、技術(shù)、預(yù)算、安全、質(zhì)量、材料、資料、信息化和辦公室負(fù)責(zé)人，以及總公司部室全體人員參加了會(huì)議。
集團(tuán)董事局主席、黨委書記沈良兵在會(huì)上作了重要講話。講話分四個(gè)部分：一、客觀總結(jié)2009年工作，增強(qiáng)提速發(fā)展信心；二、明確2010年奮斗目標(biāo)，抓住提速發(fā)展工作重點(diǎn)；三、解放思想提高執(zhí)行力，確保實(shí)現(xiàn)提速發(fā)展目標(biāo)；四、扎實(shí)做好年終分配，維護(hù)提速發(fā)展穩(wěn)定局面。
沈良兵主席說， 2009年，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控形勢，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，繼續(xù)取得了較好的業(yè)績。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，全年目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。全年施工人數(shù)2.5萬人，施工總面積917萬平方米，竣工面積520萬平方米，完成產(chǎn)值61億元。營業(yè)稅總額平穩(wěn)遞增。如皋境內(nèi)納稅額度增長加快。生產(chǎn)流動(dòng)資金到賬額有所提高?；厥召Y金取得階段成果。創(chuàng)優(yōu)工作又傳捷報(bào)，質(zhì)量科技業(yè)績明顯。集團(tuán)總承包施工的江蘇省建設(shè)管理綜合樓榮獲2009年度中國建筑業(yè)最高質(zhì)量榮譽(yù)魯班獎(jiǎng)，蘇州科文中心榮獲新中國成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”獎(jiǎng)，還有8項(xiàng)工程已通過“揚(yáng)子杯”驗(yàn)收。集團(tuán)公司已獲1項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)國家級(jí)工法、3項(xiàng)省級(jí)工法、10項(xiàng)實(shí)用新型專利、1項(xiàng)國家發(fā)明專利，技術(shù)中心已通過省專家組的驗(yàn)收，信息化建設(shè)正在全面推進(jìn)。房產(chǎn)開發(fā)形勢喜人，賓館經(jīng)營服務(wù)精益求精。安全管理扎實(shí)有效，生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)。各類事故數(shù)量與往年相比明顯下降，全年未發(fā)生一起重大安全事故。黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)。
沈良兵主席指出， 2010年集團(tuán)的工作目標(biāo)任務(wù)是：繼續(xù)實(shí)施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓國家拉動(dòng)內(nèi)需的新機(jī)遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升發(fā)展質(zhì)量，拓展新的經(jīng)營市場，穩(wěn)步推進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)，構(gòu)建多元發(fā)展新優(yōu)勢，確保特級(jí)資質(zhì)成功就位，再創(chuàng)一個(gè)魯班獎(jiǎng)，力爭總產(chǎn)值在2009年的基礎(chǔ)上遞增20%，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)做強(qiáng)、項(xiàng)目做精、員工做富”目標(biāo)。概括起來就是 “三個(gè)規(guī)模”：規(guī)模市場、規(guī)模項(xiàng)目、規(guī)模隊(duì)伍。 “三個(gè)家鄉(xiāng)”：家鄉(xiāng)稅額、家鄉(xiāng)勞務(wù)、家鄉(xiāng)發(fā)展。必須做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：1.總承包施工管理及新市場的開拓2.房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度及新項(xiàng)目、新地塊的落實(shí)。3. 全面清理債權(quán)債務(wù)，確保陳欠款回收。4.科文中心魯班獎(jiǎng)必保創(chuàng)成。5.特級(jí)資質(zhì)就位必保成功。6. “三百”人才建設(shè)及科技成果多樣實(shí)現(xiàn)。
沈良兵主席指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須以解放思想為先導(dǎo)，講政治，講誠信，講修養(yǎng)，自我加壓，超越自我，自己認(rèn)定的事，一定要做成功。要有對(duì)江中集團(tuán)未來負(fù)責(zé)的精神，把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，履行好自己的光榮職責(zé)。要從全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的高度去看待問題，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢和基礎(chǔ)去發(fā)展企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化“八個(gè)管理”：人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)資金管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、降本增效管理、竣工驗(yàn)收管理、回訪保修管理。要千方百計(jì)提高企業(yè)的科技實(shí)力，加大力度培養(yǎng)高層次、多樣化的高級(jí)人才，抓好管實(shí)安全生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好高支模、腳手架、深基坑、起重機(jī)的日常巡查和整改，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)股份化，集團(tuán)管理化，手段信息化，員工職業(yè)化”的目標(biāo)。只要公司的集體決策，就必須無條件執(zhí)行，任何人不可能打折扣。特別是干部和黨員要堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)的決策。各級(jí)管理干部要從實(shí)際出發(fā)，緊盯發(fā)展目標(biāo)，做到情況了解在一線，工作落實(shí)在一線，問題解決在一線，天天要有小目標(biāo)，天天要有新希望，天天要有小進(jìn)步，千方百計(jì)辦實(shí)事，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”期末目標(biāo)任務(wù)。
沈良兵主席要求，各公司要將當(dāng)前中心工作迅速轉(zhuǎn)移到年終分配和收款工作上來，盡快制定年終分配方案和應(yīng)急措施，做好勞務(wù)分包工程款和材料款的結(jié)算工作，組織專門的追款班子，確保資金到位。每個(gè)干部和部門負(fù)責(zé)人都要站在講大局、講政治、講穩(wěn)定的高度，主動(dòng)挑重?fù)?dān)、負(fù)責(zé)任，確保按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資。
沈良兵主席希望，集團(tuán)全體干部職工要樹立信心，危中抓機(jī)，要以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的努力和超常規(guī)的措施，科學(xué)破解發(fā)展難題，開足馬力，勇往直前，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2010年工作任務(wù)和“全市一流、全省領(lǐng)先、全國知名”的目標(biāo)而努力奮斗。
集團(tuán)黨委副書記、有限公司總裁沈岳主持會(huì)議并在會(huì)議結(jié)束前講了話。
會(huì)上，如皋市委宣傳部副部長、市文廣局局長姚呈明應(yīng)邀作了以如何踐行科學(xué)發(fā)展觀為主題的講座。
部分分公司、專業(yè)公司和總公司部門負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言。